【DEEP INSIGHT】アスクル 売上95%減の衝撃:サイバー攻撃が露わにした「見えないリスク」

アスクル売上95%減の衝撃!ランサムウェア攻撃がECと物流に与えた影響
オフィス用品通販大手のアスクルが、約1カ月半にわたるサイバー攻撃の混乱を乗り越え、ネット注文を再開しました。 しかし、その裏で同社の11月度の売上高は前年同月比で約95%も減少しました。 この数字は、ECサイトというデジ […]
📰 ニュースのポイント
通販大手のアスクルは、サイバー攻撃によるシステム障害で、注文や出荷がほぼ止まりました。
その結果、2025年11月の売上高は、前年と比べて約95%減という大きな落ち込みになりました。
これは一時的なトラブルではなく、ネット通販や物流が「社会の基盤」になっていることを強く意識させる出来事です。

(楽観派)
数字だけ見るとショックだけどさ、ワタシは“前に進むための事故”だと思うんだ。
今までネット通販って、止まらない前提で使われてきたでしょ?
でも今回で、『便利さの裏側』をちゃんと考えるスタートラインに立てた気がするんだよね。

(慎重派)
ボクはそこまで前向きには見られません。
売上が95%減るというのは、会社として相当深刻ですし、アスクルを使っていた企業や学校、病院なども困ったはずです。
これは“成長の途中のトラブル”ではなく、社会の弱点が露出した出来事だと思います。
🔍 POINT1:なぜ「売上95%減」まで落ちるの?

(楽観派)
ネット通販って、クリックしたら商品が届く“魔法の箱”みたいに見えるけど、実際は、注文・在庫・倉庫・配送がガチガチにつながってる。
だから一か所止まると、全部止まる。
逆に言えば、どこが弱いかがハッキリ見えたとも言えるよね。

(慎重派)
でも、その“全部止まる”影響が大きすぎます。ネット上の問題に見えて、実際はリアルな物流と仕事が止まった。
企業活動としては、かなり危うい構造だったと言わざるを得ません。
🔍 POINT2:ランサムウェアって、何が“やっかい”?

(楽観派)
ウイルスって聞くと、消せば終わりって思いがちだけど…

(慎重派)
ランサムウェアは違います。
システム全体が使えなくなり、復旧にも調査にも時間がかかります。被害額もすぐには確定できず、決算発表まで延期になりました。
“止まっている間も損失が積み上がる”のが、最大の問題です。

(楽観派)
つまり、“何が起きたか整理するだけで時間がかかる”ってことか。確かに、それは想像以上に重たいね。
🔍 POINT3:1社だけの問題で終わらない

(楽観派)
アスクルって、自社販売だけじゃなくて、他の会社の通販や業務も支えてたよね?

(慎重派)
はい。だから影響は連鎖します。
アスクル → 取引先企業 → その先のお客さん、という形で広がります。これがサプライチェーンが一体化した社会の怖さです。

(楽観派)
効率を高めるためにつながった結果、止まるときも一緒に止まっちゃうんだね。
🔍 POINT4:ネット通販は、もう“社会インフラ”

(楽観派)
ここまで生活に入り込んでるなら、ネット通販や物流は、もう電気や水道みたいな存在だと思うな。
だったら、今回をきっかけにもっと強く進化すればいい。

(慎重派)
その通りですが、進化には順番があります。まずは“止まらない設計”“止まっても戻れる設計”を優先すべきです。
便利さだけを追い続けるのは、もう危険な段階に来ています。
🧠 今日のポイント
| 観点 | ブルさん | ベアさん |
|---|---|---|
| 事件の意味 | 成長のための気づき | 社会の弱点が露出 |
| デジタル化 | 進化の途中 | 依存しすぎが問題 |
| サプライチェーン | 見直せば強くなる | 連鎖リスクが大きい |
| これから | 強くアップデート | まず守りを固める |
🔍 みなさんはどう考えますか?
今回のニュースでは、アスクルがサイバー攻撃で止まり、売上が大きく落ちました。
これは「たまたまの事故」でもありますが、「便利さに寄せすぎた弱さ」が見えた出来事とも言えます。
もしあなたが経営者や会社の責任者だったら、どうしますか?
それとも、止まったときのために、多少のコストをかけてでも“二重の仕組み”を持ちますか?
便利さとスピードを優先して、仕組みをどんどんデジタル化しますか?

(楽観派)
ワタシは、「便利さは捨てない」で前に進むよ!ネット通販やデジタルは、社会の役に立つ力が大きいもん。
だからこそ、今回をきっかけに守りを強くしながら、もっと便利にする方向がいいと思う。たとえば、バックアップ(予備)を増やしたり、止まっても“別ルート”で動けるようにしたり。
「止まるのが怖いからやめる」じゃなくて、「止まらないように進化する」って感じ!

(慎重派)
ボクは、まず“守り”を優先したいです。便利さを伸ばすほど、止まったときのダメージも大きくなります。
特にネット通販や物流は、もう生活を支える仕組みなので、止まったときに何が起きるかを最初に想定しておくべきだと思います。
コストが増えても、別の仕組みや手作業の代替ルートを用意して、「止まっても最低限は回る」状態を作るのが大事です。
あなたはブルさん、ベアさん、どちらの考えに近いですか。そして理由は、「何を守りたい」からでしょうか。それとも 「何を取りに行きたい」からでしょうか。
答えは1つではありません。ぜひ自分の“判断の軸”を言葉にしてみてください。



