2030年の仕事はどうなる？世界経済フォーラムが描くAI時代の雇用

2026-01-21

WEF Sees 4 AI Futures for Jobs by 2030 — Only One Limits Disruption - Business Insider

The World Economic Forum found that AI will reshape most jobs by 2030, with only one path limiting major displacement.

世界経済フォーラム（WEF）が2026年1月に公表した白書は、AIによって2030年までに仕事や経済がどのように変化しうるのかを、「4つの未来」という形で整理しています。この白書は、AIの進化そのものが未来を決めるのではなく、人や社会がどれだけ準備できるかによって結果が大きく分かれることを示しています。

多くの人が不安に感じる「AIによって仕事はなくなるのか」という問いに対し、WEFは単純な答えを出していません。代わりに、複数のシナリオを提示し、どの未来に近づくかは私たちの選択次第であると整理しています。本記事では、その内容を中高生にも理解できる言葉で整理し、これからの働き方を考える手がかりを提示します。

まずはクイズで考えてみよう

Q. WEFが示した「4つの未来」のうち、「AIが人の仕事を置き換えるのではなく、人の仕事を支える存在として使われ、雇用の安定を目指すシナリオ」はどれでしょうか。

A. Age of Displacement（脱雇用の時代）
B. Supercharged Progress（超加速する進歩）
C. Co-Pilot Economy（コパイロット経済／AIと人がチームで働く社会）

→正解は「C. Co-Pilot Economy（コパイロット経済／AIと人がチームで働く社会）」です。

Co-Pilot Economy（コパイロット経済／AIと人がチームで働く社会）とは、AIと人がチームで働く社会のことです。AIが人の仕事をうばうのではなく、人の判断や作業を手伝う「相棒」として使われる考え方を指します。
なぜこの違いが雇用に大きく影響するのかは、のちほど詳しく見ていきます。

WEFってなに？

世界経済フォーラム（WEF）は、スイスに本部を置く非営利の国際機関です。各国の政治家や企業経営者、研究者などが集まり、経済や技術、環境といった地球規模の課題について議論する場を提供しています。毎年開かれるダボス会議の主催団体としても知られています。

WEFが今回示した白書「Four Futures for Jobs in the New Economy: AI and Talent in 2030」は、AIと人材の関係に注目し、2030年ごろの仕事の姿を整理したものです。ここで重要なのは、これは予言ではなく、備えを考えるための枠組みである点です。

「4つの未来」を分ける2つの軸

WEFは、仕事の未来を考えるうえで、次の2つの軸を設定しています。

AI技術の進化スピード
労働者や組織がAIに対応できる準備の度合い

AIがどれほど速く進歩しても、人や制度の対応が追いつかなければ、社会への影響は大きくなります。この2つの組み合わせによって、4つの異なる未来像が描かれています。

WEFが示す2030年の4つのシナリオ

スクロール

シナリオ名	経済の特徴	雇用の状況
Supercharged Progress（超加速する進歩）	生産性は大きく向上するが、変化が非常に速い	仕事の入れ替わりが激しく、対応できない人が生まれやすい
Age of Displacement（脱雇用の時代）	AIだけが先行し、人の準備が追いつかない	自動化が進み、失業や不安定な雇用が増えやすい
Co-Pilot Economy（コパイロット経済／AIと人がチームで働く社会）	成長と安定のバランスを重視	AIと人が分業し、大規模な失業を抑えやすい
Stalled Progress（停滞する進歩）	技術導入も人材育成も中途半端	成長が伸び悩み、格差が固定化しやすい

どのシナリオでも、仕事の内容や求められるスキルが変わること自体は避けられないとされています。

経済への影響：成長と格差

4つのシナリオは、経済成長の姿にも違いをもたらします。AIが急速に広がるシナリオでは、生産性が高まり、企業の利益が増える可能性があります。一方で、その恩恵が一部の企業や人材に集中し、格差が広がるリスクも指摘されています。

コパイロット経済／AIと人がチームで働く社会では、AIを人の能力を補う道具として使うことで、成長のスピードはやや緩やかでも、多くの人が働き続けられる可能性が示されています。ここでは、成長の大きさだけでなく、安定性が重視されています。

個人と企業に求められる準備

WEFは、どの未来に近づくかは偶然ではなく、現在の投資や選択によって左右されると整理しています。

個人に求められること
2030年までに、仕事に必要なスキルの約4割が変わるとする分析があります。AIを操作する力だけでなく、創造的思考や分析的思考、他者と協力する力といった、人ならではのスキルがより重要になるとされています。
また、変化に応じて学び続ける姿勢も欠かせません。

企業に求められること

企業には、仕事を単純に自動化するのではなく、AIに任せる作業と人が担う作業を整理し直すことが求められています。
加えて、従業員のリスキリングをコストではなく戦略として捉え、長期的に投資する姿勢が重要とされています。

なぜ「準備」が未来を分けるのか

なぜ、同じAI技術があっても、失業が広がる未来と共存が進む未来に分かれるのでしょうか。それは、AIが人の仕事を「置き換える存在」になるか、「能力を補う存在」になるかが、準備によって変わるからです。
教育や訓練によってAIを使う側の人が増えれば、AIは人の力を高める道具として働きやすくなります。