確かに理想としては素晴らしい方向だと思います。ただし、企業にとっては非常に大きな構造転換になります。
売れ残りが出るのは偶然ではありません。ファッション産業のビジネスモデル自体が、

• 流行を先取りして大量生産する
• 店舗を魅力的に見せるため在庫を多く持つ
• オンラインでは複数サイズを購入して返品する

といった仕組みで動いているからです。

特にオンライン販売では返品率が約20％とも言われています。返品された商品が再販売できず廃棄されるケースも少なくありません。

つまり問題は“モラル”だけでなく、“構造”なのです。

はい。流行は予測が難しく、外れれば在庫が残ります。
特に季節商品は販売期間が短いため、売り切れなければ価値が急落します。

その通りです。繊維産業は世界でも環境負荷の大きい産業の一つです。

• 綿花栽培には大量の水
• 合成繊維には石油資源
• 廃棄・焼却はCO₂排出

売れ残り問題は、単なる在庫の問題ではなく、“資源管理”と“気候変動”の問題でもあります。

可能性はあります。ただし、課題もあります。

• 回収コスト
• 仕分け・再加工のコスト
• 衛生管理
• ブランド価値の維持

単に“リサイクルすれば良い”という話ではありません。企業はサプライチェーン全体を再設計する必要があります。

しかし、法律だけでは不十分です。
企業は在庫管理やリサイクルの仕組みを整える必要がありますし、消費者の行動も変わらなければ根本的な解決にはなりません。
たとえば、作りすぎを減らすには需要予測の精度を上げる必要がありますし、再利用を進めるには回収や仕分けの仕組みも必要です。

さらに、私たちが“安いからとりあえず買う”“着なくなったらすぐ次を買う”という行動を続ければ、問題は残ったままです。
つまり、企業だけでなく、買う側も一緒に変わる必要があるということです。

ボクは、企業の努力だけでは足りないと思います。
私たち自身の買い方も変わらなければ、本当の解決にはつながりません。