メタが成績下位5%をリストラ？AI投資と効率化を加速

フェイスブックやインスタグラムを運営する米メタ・プラットフォームズが、成績の良くない社員をやめさせて、新しい人材を採用する計画を進めています。この動きの背景には、会社の成長と効率化を進めたいという強い意志があります。

しかし、このような施策がどのように働くのか、気になりますよね。メタの計画とその影響について見てみましょう。

メタのリストラ計画とは？

メタは会社の効率を上げるために、成績の良くない社員を削減しようとしています。簡単に言うと、これは解雇を意味します。計画のポイントは次の通りです：

• 削減目標：社員の中で成績が低い5%を削減する。
• 評価基準の変更：社員の仕事ぶりを厳しく評価する。
• 補償：削減された社員には退職金が支払われます。

メタのCEOであるマーク・ザッカーバーグさんは、「社員が期待に応えられない場合、迅速に対応することが大事」と話しています。

成績の基準って？

実際にメタがなにを基準にして、社員の成績を評価しているのかはわかりません。よくある基準として、次のような点が挙げられます。

• 目標達成率：設定された目標をどれだけ達成しているか。
• チームでの協力：同僚とどれだけうまく仕事をしているか。
• プロジェクトへの貢献：仕事の成果がどれだけ役立っているか。
• 新しいアイデアの提案：会社にとって役立つ新しい考えを出しているか。

これらを満たせない社員は、成績が良くないと判断されることがあります。

80対20の法則って？

仕事の成果の80%は、全体の20%の努力から生まれると言われています。これを「80対20の法則」と呼びます。メタの今回の計画も、全体の成績を上げるために効率が悪い部分を減らそうという考えに基づいています。

さらに、「20対60対20の法則」も参考になります。この法則では、社員の20%が高い成果を出し、60%が平均的、そして残りの20%が改善の必要があると言われています。この考え方は、どこに力を注ぐべきかを教えてくれます。

他の企業では？

メタだけでなく、GoogleやAmazonも似たような人員削減を行っています。ただし、これらの企業も同時にAIやクラウドサービスなどの新しい技術に投資を続けています。これが競争の激しいIT業界で生き残るための戦略です。

コロナ禍からの急成長と効率化への転換

メタは2019年には社員が45,000人でしたが、コロナ禍の間に急成長し、2022年には87,000人まで増えました。しかし、需要が落ち着いてきたことで、会社は効率化を目指し、社員を減らす方向に舵を切りました。

一方で、AI（人工知能）分野など将来性のある分野には積極的に投資を続けています。これが株主にとっても魅力的な戦略となっています。

リモートワークを制限する理由

メタは最近、リモートワークを減らし、オフィス勤務を増やしています。この背景には次の理由があります：

• 評価がしやすくなる：オフィスにいることで、社員の働きぶりを直接見ることができます。
• コミュニケーションの向上：対面で話すことで、チームの結束が強まります。

リモートワークの制限は、業績向上のための手段の一つとされています。

まとめ

• メタは社員削減を通じて効率化と成長を目指す
• メタはリモートワークの制限やAI分野への投資が戦略の一部
• 80対20の法則は、効率を考えるうえでの重要なヒントを提供

もしあなたが会社のリーダーだったら、どのように社員の働きぶりを評価しますか？また、どんな方法で成績を改善し、会社を成長させるでしょうか？こんなことを考えると、経済や仕事についての新しい視点が得られるかもしれませんね。