ドン・キホーテ「22歳取締役」誕生！同族経営のメリットとデメリット

ドン・キホーテの創業者の息子、22歳の裕作さんが取締役という大切な役職に就任することが決まりました。
「取締役」って何をする人なのでしょう？社員や従業員との違いは？家族が経営する「同族経営どうぞくけいえい」の良い点と悪い点はなんでしょう。
みなさんも家族で会社やお店をやってみたいと思ったことはありますか？

取締役って何をするの？

取締役は、会社の方向や大事な決まりごとを決める役割を持つ人たちのことです。
普通の社員や従業員は、毎日の仕事をこなすことが中心ですが、取締役は会社全体の運営を考え、どうしたら会社がうまくいくかを決める人たちです。
例えば、学校の生徒会長やクラスの代表がクラス全体のことを考えるのと似ています。

同族経営とは？

同族経営とは、同じ家族が中心となって会社を運営することを言います。日本では、多くの大きな会社がこの形で経営されています。

メリット

1. 長く考えて経営できる

同族経営の強みは、会社の将来を長い目で見て、じっくりと計画を立てられることです。例えば、学校で文化祭を準備するときに、早めに計画を立てておくと、あとで困らないですよね。同じように、家族経営では時間をかけてしっかりと準備ができるのです。

2. 若いうちから経験が積める

家族の一員が早い段階で経営に参加するので、若いうちからたくさんの経験ができます。例えば、こどもが早くからお店の手伝いをして、お店の仕組みを学ぶような感じです。

デメリット

1. 親族びいきの危険性

家族だからといって特別に扱われてしまうことがあります。これは、クラスで仲の良い友達だけを特別に助けるようなもので、公平でないと感じる人が出てくるかもしれません。

2. 仕事とプライベートの境界があいまいになる

家族だからこそ、仕事と家のことがごちゃごちゃになることがあります。例えば、家族のものをお店のお金で買ってしまうと、それは問題になることがあります。

まとめ

• 取締役は、会社の方向や大事な決まりごとを決める人
• 同族経営は、家族が中心になって会社を運営すること
• メリットは、長く考えて経営できることと、若いうちから経験が積める
• デメリットは、親族びいきや仕事とプライベートの境界があいまいになる

最近、若いリーダーが増えているというニュースがたくさんあります。みんなも学校や地域でリーダーになりたいと思ったことはありますか？新しいリーダーにはどんなスキルが必要か、ニュースを通じて考えてみましょう。
もし、自分の家族がお店を経営するとしたら、どんな問題があるでしょうか？例えば、誰がリーダーになるかを公平に決めるのは難しいかもしれません。また、仕事と家族のことをどうやって分けるかも考える必要があります。こんな話を親子で考えてみると、ビジネスのことがもっとよくわかるかもしれません。

記事作成者

清水 裕矢 ｜ Shimizu YuyaProgress CFO / こども未来投資プロジェクト 代表理事

山口県防府市出身。大学卒業後に学習塾講師、パソコンインストラクター/営業を経て、外資系産業ガス企業に入社。以降、複数企業・複数業種の財務経理責任者・CFO歴任。こどもの金融リテラシー講座 CA$H! 講師/カリキュラム・テキスト作成。
「会計・IT・英語があれば、仕事に困らない」がポリシー。nine inch nailsやMetal Coreを愛聴。

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